兰考县人民法院关于执行、审判

轮岗制度的工作实施方案

兰考法院认真研究制约本院执行工作瓶颈和突出问题，不断强化执行员队伍建设，建立了审执一线与执行工作的轮岗交流制度，结合我院工作实际，经院党组研究，制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真贯彻党的十八大及全国政法工作会议精神，在全院审判和执行部门实行轮岗，逐步实现执行、审判专业化、团队化、去行政化，充分调动工作人员的积极性、主动性和能动性，努力创造良好的工作环境和氛围，加大执行保障力度，切实解决执行难问题。

二、具体措施

1、每年年度未进行岗位轮换，由审判一线的年轻法官和执行局干警进行岗位交流。

2、轮岗制度与竞争上岗相结合，我院于每年度年末，进行竞争上岗演讲，由院党组成员及审委会委员对参与竞争上岗者进行打分，得分多者由院党组根据个人特点优先安排职务岗位。

3、加强培训学习。轮岗人员大多没有接触过执行案件，我院通过业务学习、岗位培训等多种方式，使轮换到岗的干警快速进入角色，通过学习法律法规和司法解释，充实了轮岗到岗统干警的业务知识，提高了业务水平。通过学习全国执行系统“执行大讲堂”，了解执行工作的大形势，学习借鉴了兄弟法院的先进经验和做法。增强知识应用能力，要发挥主观能动性，坚持老执行员带轮岗干警的模式，充分发挥老执行的传帮带作用，为轮岗干警快速适应新的工作岗位提供了保证。

三、基本原则

（一）循序推进原则。在遵循现行宪法和法律的前提下，坚持有点到面，逐步推进的方法，确保稳妥有序开展。

（二）立足实际原则。根据本单位审理案件和执行案件数量、人员结构、经费保障等实际情况，积极探索适合本院工作实际的工作模式。

（三）放权和监督并重的原则。执行实施组和执行保全组组长对执行案件负总责，强化院长、执行局局长、组长的监督管理职能，实现责、权、利相统一。

四、组织形式

执行组实行1+1+3的模式，即1名组长，1名执行员，3名司法辅助人员。

五、轮岗目的

将执行工作和审判业务工作作为整体来抓，畅通执行员队伍和法官队伍的交流渠道，让法院深入到执行一线了解工作实际，让业务庭的年轻干警到执行岗位开阔眼界、培养大局观念、提高工作站位，使执行工作和审判执行工作良性互动、相互促进。